結婚祝い 古伊万里山水図大皿 工芸品

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1096g5.4x26.3x26.8cm他のサイトでも出品していますので購入前に1度コメントまでご連絡お願い致します!お皿の片方が少し反り返っています。ご了承下さい。
カテゴリー:その他>>>アンティーク/コレクション>>>工芸品
商品の状態:傷や汚れあり
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茶道具 禾目天目茶碗 建窯天目 骨董品 焼物 古美術 唐物 - by , 2022-12-23
5/ 5stars
とても美しい商品でした。蓋がきっちり閉まらずかなり緩めなのが少し残念でした。
最終お値下げ!石見神楽 神楽面 送料無料! - by , 2022-10-29
5/ 5stars
おすすめ致します。一家に1個はいる商品ですからね
唐金皆具 菊池政光作 茶道具 - by , 2022-12-21
5/ 5stars
最近、記憶が悪くなったと聞いている父に贈りました♪あんまり回数が多いと開けれないし、逆に少なすぎると置きっ放しになりそうなので、初心者にはこのくらいが適当かなって♪
【サイ様専用】根付 虎 - by , 2022-10-15
5/ 5stars
this steel is about hrc60,very nice steel!
【昭和レトロ/1950年代物/当時物】裏千家 茶道具 野点セット 茶箱セット - by , 2022-12-19
5/ 5stars
約5分程で組み立て完了。 写真のものよりパーツが1つおおい為かしっかりしてます。 真剣4振りかけても安定が有り安心してかざることができます。 てんじスペースに限りがあるので、2振りから徐々にただん掛けに交換しようとおもいます。
【茶道具】 茶碗 神戸薩摩 小倉山 *冨永玄山* 紅葉 【化粧箱】 - by , 2022-10-01
5/ 5stars
仕上げ度、大満足。綺麗。結構重量を感じます。この重いのを振り回していたのかと思うと、侍は偉いねえ。刃渡り73cm、綺麗です。傷もほとんどなくて、 樋仕上げに至るまで、波紋もリアルそのものです。これから、床の間に飾ろうかと思います。宮本武蔵の掛け軸をバックにバッチリ収まる事、間違いなし。 良い買い物を、しました。一か月くらいかかると思っていましたが、3日で届きました。ありがとうございました。
御本写茶碗 杉本貞光造 茶道具 - by , 2022-12-17
5/ 5stars
少しぐらつきが有りますがいいと思います。安値店です、また購入します。
【茶道具】 茶碗 神戸薩摩 老松 *冨永玄山* 【化粧箱】 - by , 2022-12-31
5/ 5stars
刀剣ブームにより予定納期より少し納品までに時間がかかりましたが待った甲斐があり品物は一流の本当に納得のいく物が届きました。ハバキのデザインが指定した物とは少しデザインが違いましたが牡丹祐乗のデザインで百花王の牡丹デザインだし権力や縁起担ぎでまぁ良いかなと。次は短刀を狙いたいです。本当に一流の品物をありがとうございました。また御相談のってください。俺はこの刃物屋が大好きです!
弥生土器 - by , 2022-12-24
5/ 5stars
機能的にまだ充分には理解できていないところもありますが、サイズ的にも、置物として十分に役立ってます
【李朝コレクター放出品】朝鮮古美術 朝鮮古陶磁器 高麗青磁象嵌 花図 蓋物 合子 - by , 2022-12-29
2/ 5stars
1月29日注文まだ届かない。いつ届くかな?連絡ない。2月13日やっと届いた。遅れるメールぐらい欲しい。セール品と想い購入、通常価格でした。こんなお店もう利用しない。
ルネ ラリック LALIQUE TAUREAU おうし 共箱 - by , 2022-12-10
5/ 5stars
家相占いしてもらい、サンキャッチャー南向きの窓に飾るといいと言われたので購入しました。一番安くお一人5点までしか買えませんが気にってます。運気が上がるといいな?(^o^)/
高級居合刀 菊一文字則宗 特注品 沖田総司【スポーツ&鑑賞用】 - by , 2022-12-27
5/ 5stars
友人がショップをオープンするのでディスプレイ用にプレゼントしました。イメージ通りの素敵な角で満足です。
ロイヤルコペンハーゲン 羽田空港 千住博先生 非売品 - by , 2022-11-26
5/ 5stars
商品購入時に書いていたと通り 少し立体感もあり携帯のケースに つけていますがとても満足しています。
専用です 古銅鍍金仏像 チベット 骨董品 - by , 2022-12-25
5/ 5stars
結構、文字数いっぱいにお願いしましたが、綺麗に読めるそうです♪こういうサービスは嬉しいです♪
ベネチアングラス 花瓶 - by , 2022-11-12
5/ 5stars
黒漆風の光沢ある塗装も雰囲気いいし、金色の菊水紋が気品あります。短刀を架けるくぼみは広めで太めの拵えでも載せられます。
人間国宝吉田美統作 - by , 2022-12-23
5/ 5stars
very nice service and goods,I received the steels after about 10 days after my order.The heat treatment takes 7days.

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

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その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。