【売り切り御免!】 アディダスTERREX AGRAVIC PRO Wトレランシューズ23.5 スニーカー

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ニューバランススニーカーWL574SM パステルグリーン

コンバース オールスター ハイカット 日本製 JAPANモデル
トレイルランニング用に購入しましたが、ややサイズが合わない(23.5だと思いこんでいたが、実は23だった)ので出品します。一度、20kmほど使用しました。目立った汚れや傷はないと思いますが、気になる方はご遠慮ください。箱もありますので、箱も希望される方はお申し出ください。
カテゴリー:レディース>>>靴>>>スニーカー
商品の状態:目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:23.5cm
ブランド:アディダス
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:2~3日で発送

アディダスTERREX AGRAVIC PRO Wトレランシューズ23.5 - メルカリ
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コンバース 23.5cm ヒョウ柄 新品未使用箱付き
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ニューバランススニーカーWL574SM パステルグリーン - by , 2022-11-12
5/ 5stars
"男性:普段25サイズを履いているのですが品切れだったので悩んだ末に25
コンバース オールスター ハイカット 日本製 JAPANモデル - by , 2022-12-23
5/ 5stars
素早い対応、ありがとうございました。 商品も満足です。 また利用したいと思います。
A4808■新品■オニツカタイガー メキシコ66 スリッポン 24cm - by , 2022-10-29
5/ 5stars
迅速丁寧な対応ありがとうございました。サイズもピッタリで、履きやすく重宝してます。普段26を履いてますが、今回は25.5にしてみました。裸足で履いたりするので薄い靴下でも脱げなくて良かったです
ドクターマーチン dr.martens レディースシューズ ハイカット - by , 2022-12-21
5/ 5stars
とても安いです〓 前から欲しかったんで待ち遠しい!!
新品 22.5cm YOSUKE スタッズスニーカー - by , 2022-10-15
5/ 5stars
普段は24.5〜25.0のスニーカーを履いていますが、購入サイズは7で靴下の厚さにより変わりますが、厚めの靴下でほぼピッタリです。 履き心地は普通ですが、使っている素材、造りは値段相応で所有欲を満たします、ナイキ、リーボック、ニューバランス等のスニーカーも所有していますが、作りが違いますねw 長く履けそうです。
コンバース 23.5cm ヒョウ柄 新品未使用箱付き - by , 2022-12-19
5/ 5stars
デニムっぽく見えるカラーでかわいい!! 合わせやすいし大満足!!
ナイキ ミッド ブレーザー 77 ミッドトップ スニーカー 花 刺繍 コルク - by , 2022-10-01
5/ 5stars
主人へプレゼントに購入しましたが、すごく可愛いです。色んなお店でカモフラのスニーカーを探しましたがこれが一番お気に入りです。
A4809■ナイキ ブレーザー シティー イーズ ローカット スリッポン 23 - by , 2022-12-17
5/ 5stars
作業用です。少し細身ではありますが靴底は滑らない様な作りになっていて安心です。 見た目もおしゃれなので、普段履きにもしてもいいとおもいます。

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

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その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。