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2017 春の雪峰祭限定販売の商品です。新品未使用です。購入しましたが、使用しないため出品いたします。よろしくお願いします。
カテゴリー:スポーツ・レジャー>>>アウトドア>>>その他
商品の状態:新品、未使用
ブランド:スノーピーク
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:群馬県
発送までの日数:1~2日で発送

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3/ 5stars
簡単に組み当てられました。会社でのお昼寝用に購入。よく眠れました。
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5/ 5stars
店長ブログで拝見して、どうしても欲しくなり、購入しました。 部屋の中に設置しましたが、宙に浮いているので、風通しが良く涼しいです。 また適度なゆれが心地よく、くつろげます。 フックにかけるだけなので、使わないときは片方のフックにまとめてかけておけるので、邪魔にもなりません。 いつか屋外でも使用してみたいと思います。
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4/ 5stars
満足です。小学生のこどもと二人で寝るには寝返りし辛いので、これは来客用にして、ダブルを別に買う予定です。
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5/ 5stars
思ったより生地が柔らかく、良い感じです。バーのおかげで包まり過ぎず、ゆったりしているし、柄も夏らしくて気に入りました。
rock exotica アキンボ - by , 2022-10-15
4/ 5stars
家の和室に付けました。とても良いです。大きすぎるかな?と思ったのですが、子どもと二人で寝れます(笑) 色合いも写真より可愛いです(^O^)/ ハンモック購入反対をしていた主人が、一番これで昼寝しています(爆)
ノーススターランタン - by , 2022-12-19
5/ 5stars
ずっと欲しかったので早く使ってみたいです 子供達が喜んでいます 色も気にいってます
YETI イエティ/Tundra 35 タンドラ - by , 2022-10-01
4/ 5stars
旦那さんに頼まれて購入しました。 アウトドア時の子供達の休憩どころに。 すぐ伸びそうな感じですが、なんせこのお値段ならいた仕方ない‼と思えます。
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5/ 5stars
気軽に気分転換をしたかったのと、革張りのソファーは冬は座った瞬間が冷たいので、防寒も兼ねて、ソファーに置いても恥ずかしくない、タオルケットを探していました。 独特な柄と質が高そうな点が気に入り、購入を決めました。 ソファー下に敷いている茶色のラグと、クリスマスの装飾にあうように、 ローサバレーを選びました。 実際に置いてみると、色柄も可愛く、独特なのに主張しすぎないところもとても気に入りました。 思った通り、とても厚く、触り心地も気持ち良いです。 洗濯機で気軽に洗える点もありがたいです。 下に敷いたり、膝に掛けたり、いろいろな用途で長く使えそうです♪ お安く購入できて良かったです。
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4/ 5stars
色が気に入って購入しました。 寝る部分がカビ臭かったのが 気になりました。
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5/ 5stars
きちんと小さく丸められるし、出しておいておけばある程度は膨らむし、ケースもついているのでとても良いです。 エアーの加減で好みに出来るし、何より滑り止めがついているので寝易くなりました。 オレンジとオリーブを両方購入し、綺麗なオレンジで気に入っています。汚れも気になるし上にタオルをかけて使っています。
jackeryポータブル発電機1000 - by , 2022-12-29
3/ 5stars
組み立ても簡単で専用の入れ物が付いており外に便利に持って行けて楽!!シルバー×ブラックを購入しましたが、落ち着いた感じで、部屋をシックにまとめてるので合ってるかな。派手が好みの方は、おススメできませんww傷がありましたが、本体がしっかりしているので許せます。
Jackery ポータブル電源 1000 - by , 2022-12-10
5/ 5stars
父が「ハンモックがほしい!」と言っていたので自立式のハンモックをこちらで見つけたのでプレゼントしました。 届いたハンモックをすぐに組みたて、さっそく寝ころんだ父は、大変喜んで気に入ってくれたようです。
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4/ 5stars
左右の高さが違いました。事務所に置いたたまに寝転がっていますが支障は有りません。
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5/ 5stars
寝返りなどで多少の揺れは気になりますが、地面のでこぼこを拾わないのでとっても快適です。ベロア素材なので、寝袋がすべらないのも良いですね。春・秋キャンプの朝晩の冷え込み対策にもなりますね。我が家のテントサイズは250×250(インナー)たっだのでツイン2本を購入しましたが、さすがに狭くて何度か落ちてしまいました。ちなみに夫婦+小5+小2、小柄やせ型ファミリーです。1本はクイーンに買い換える予定です。空気入れはロゴスのバッテリーで1本5分位で完了し楽々でした。空気を抜くのにはバッテリーいらずで、こちらは3分位でできました。収納もコンパクトで簡単。ちょっと重いのが難点ですが、この快適さは譲れません!
【極美品】 工進 GV-28i インバーター発電機 KOSHIN - by , 2022-12-25
4/ 5stars
この時期アシダカグモ(手の平サイズ)とムカデが出るので、寝るのが怖かったのですがこれからは安心して眠れます。大人2人で組み立てましたが10分かかりました。でもコツが分かったので次からはもう少し短い時間で組み立てれそうです。大人2人余裕で寝れます。買って良かったです。^^

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

  1. 家トレーニング
  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
  3. 空手防具 MIZUNO グローブ 胴プロテクター 小学生 ミズノ
  4. エヴォスピード エレクトリック8ジャパン
  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

その1.YONEXラケット VOLTRIC(ボルトリック)80

その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。