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#KRNカンパニー商品☞トップスレディースご覧頂きありがとうございます❀.*・゜即購入OKです!ブランド:Rouge vif カテゴリー:半袖ブラウスカラー:青緑サイズ :Mサイズ 肩幅:約33cm 身幅:約50cm 着丈︰約48cm 袖丈︰約27cm※素人、平置き採寸となりますのでご理解おねがいします※※USED、シワありに理解頂ける方のみお願い致します※※不良品以外の苦情、返品は受け付け兼ねますのでご了承ください※○トップス≪Tシャツ、シャツ、カーディガン、ワンピース、アウター ジャケット、ダウン、コート、ブルゾン、レザー≫○ボトムス≪デニム、パンツ、スカート、ワーク≫○子供服○小物≪バッグ、アクセサリー、靴、サンダル、パンプス≫などいろいろ出品していますので、気になることがございましたら、お気軽にコメントください。↓ぜひ他の商品もご覧ください!#KRNカンパニーの商品一覧はこちら4-5-③
カテゴリー:レディース>>>トップス>>>シャツ/ブラウス(七分/長袖)
商品の状態:目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:M
ブランド:ルージュヴィフ
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:ゆうゆうメルカリ便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:1~2日で発送

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Beige, ベイジ 2way ブラウス - by , 2022-11-12
5/ 5stars
以前に試しに1枚購入して好評だったので、リピ買いしました。 適度にフィットするけど、脇の部分は余裕があって空気が通る感じがするから、サラッとして気持ちいいとのことです。
Plage 2020SS Linen Big シャツ リネンビックシャツ - by , 2022-12-23
5/ 5stars
主人用に、買いました。着た感じも、見た目も、大満足だそうです。
カプリシュレマージュ フリンジブラウス トップス - by , 2022-10-29
5/ 5stars
おたふくの夏用を使用していましたが、寒くなり冬用を購入しました。 あたたか素材で主人も喜んでいました。
ギエモン 儀右ヱ門 綿100% 久留米絣 チャイナボタン シャツジャケット 紺 - by , 2022-12-21
5/ 5stars
立ち仕事のバイト用と思って購入しましたが、フルレングスの方で運動した翌日に履いていると筋肉痛が和らいで重宝しています。 足裏に引っ掛ける部分があると履き心地がいいです
jouetie モノグラムジャガードラグランシャツ - by , 2022-10-15
5/ 5stars
身長172センチ体重62キロで少し着脱に苦労しますが、着てしまえば快適です。
Scye トップス - by , 2022-12-19
5/ 5stars
ジャージ上下も入っていてかなりお得だと思います。Tシャツ、ポロシャツは半袖でした。長袖が一枚はいるともっといいかな。それはちょっと贅沢でしょうか(笑)
コットン100% パール風ボタンで綺麗見え - by , 2022-10-01
5/ 5stars
どこでも品切れしていた商品が見つかって助かりました。 たいへん気に入ってもらえました。

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

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その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。