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ご覧いただきありがとうございます。\rこの度はペット用品のキャットタワーを出品致します。\r\r10500から5980円↘︎下げ中のビッグセールです。\r\r完全赤字の値段をしましたので、値段の交渉にごめんなさい。\r\rご購入する前に天井の高さご確認ください、\r    \r商品説明;\r【安定感のある天井突っ張り型!】 「うちの子は元気だから、据え置き型は倒れないか心配…」と思っている飼い主さんへ 9.6cm径の太い支柱を天井にしっかり突っ張るタイプなので、元気な猫ちゃんが駆け登ってもグラつきにくい!天井へ穴をあける必要はないので、賃貸の方でも安心してお使いいただけます。 さらに支柱には前面に麻紐がぐるぐると巻いてあり、思う存分爪とぎができます。運動不足やストレス解消にもオススメ!丈夫な棚板なので15kgの重さまで耐えられます。\r【お部屋の隅に置けてコンパクト!】 お部屋の隅や壁際などの場所に設置することができるので、場所をとりません。 高いところはお部屋の全体を見渡せるので、猫ちゃんのお気に入りスポットになること間違いなし!わかりやすい説明書つき!\r【インテリアに合わせやすいデザイン】 周りのインテリアともなじみやすいナチュラルな色味です。 フローリングにも合いますし、お部屋の景観も損ねません。\r※228~245cm と 245~265cm の2種類のタイプが用意しているので、あなたのおうちの天井の高さで選ぶことができます。 ※お客様の手で組み立てていただく商品となりますが、特別な工具は必要ありません。図付きの説明書(日本語)がついているので、誰でも簡単に組み立てることができます(組み立て時間目安は約20分ほど)。\r素材:MDF(中密度繊維版)、麻紐(サイザル麻100%)、紙管、ポリエステル、スチール。\r\r組み立て所要時間:15分~30分\r\r\r対応天井高さ:245cm-260cm まで\r\r上記の写真は説明するためのサンプル品で、発送する時には、\r新品を致します。\r\r発送先は北海道となり、道内には発送後に翌日ぐらい、道外は三日後に到着できると思いますが、コロナの影響で多少遅れる可能性があります。\r\rどうぞよろしくお願い致します。
カテゴリー:その他>>>ペット用品>>>猫用品
商品の状態:新品、未使用
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:北海道
発送までの日数:1~2日で発送

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ロミたん様専用です。
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4/ 5stars
228~245の在庫はありますか?
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5/ 5stars
はじめまして、コメントありがとうございます! 228-245cm対応の出品しております。猫の手のマーククリックして出品してる物を全部見えるので、ご確認お願いします

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

その1.のんちゃん様♡ありがとうございます♡

その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。