定番のお歳暮 PROMAX MAISON THE バッグ シリーズ GODS その他

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再度お値下げしました。ご購入の際はいちどコメント蘭にご連絡いただけましたら幸いです。よろしくお願いいたします。【商品説明】MAISON PROMAX メゾン プロマックス 1970年代パリにて創業アートやカルチャー、ハイファッションにルーツを持ち、製作における卓越した ノウハウのあるブランドとして長く愛されているブランド。昨シーズンH3Oのパリショールームにてローンチすると、今年2月には伊勢丹 サローネや阪急うめだ本店にて日本でもローンチを果たし注目されているブランド。2パターンのチェーンがついており、ミニリュックとして、もしくはショルダーバッグとして気分に合わせて使うことができます。撮影で一度だけ外へ持ち出しました。未使用に近い状態となります【状態】こちらの商品は 【Sランク】です[SS]→新品・未使用品[S]→未使用に近い美品[A]→状態の良いUSED[B]→若干の使用感はあるが、目立つダメージや大きな汚れなし(多少の汚れ、小さい穴等)[C]→使用感あり、目立つダメージや汚れあり【その他】・箱付きとなっておりますが、長い間保管していたため箱には経年劣化があります。プレゼントなどにはご注意ください。バッグの方は新品に近い美品です。・写真に写っている備品(袋、チェーン)を全て揃えての出品です。・神経質な方はご遠慮ください。・実物のお色は撮影環境や光線、またモニターの設定等により、多少異なる場合もあります。・状態は素人による判断のため検品の際見落としがある可能性がございます。 上記ご理解頂ける方のみご購入お願い致します。#ブランドバッグ #ファッション #ハイブランド #アート #モンスター #バッグ #ハイファッション
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MAISON PROMAX THE GODS シリーズ バッグ - nasdenas.com
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定番のお歳暮 PROMAX MAISON THE バッグ シリーズ GODS その他 定番のお歳暮 PROMAX MAISON THE バッグ シリーズ GODS その他
プラダ ハンドバッグ - by , 2022-12-23
5/ 5stars
Gattina様 お世話になります、心優しきお言葉お気遣いありがとうございます(*_*)私が知ったのは最近ですが日本でもう販売されてなくて1つも持ってないので本当に嬉しいです、ありがとうございます!!^_^ >おコメ様 それではご購入させていただいてもよろしいでしょうか?^_^
新品☆ミューズドゥジェームクラスで購入したグッドグリフのポーチ - by , 2022-10-29
5/ 5stars
おコメ様、HIDE様、お世話になっております(*‘ω‘ *) こちらのシリーズとても素敵ですよね!私は既にいくつか所持しておりますので、もし宜しければこの子はHIDE様がお迎えしてあげて下さい!今回おコメ様からご返信いただけたのはHIDE様のコメントのおかげかと考えておりますのでm(_ _*)m
エルベシャプリエ ストラップ 1660L ジョーヌ - by , 2022-12-21
5/ 5stars
おコメ様 ご確認ありがとうございます!それではどうぞよろしくお願いします^_^

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

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その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。