【訳あり】 5ライン6点 グリーンレーザー墨出し器測定器水平器//墨出器/多機能水平器付き 工具/メンテナンス
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ご覧いただき、ありがとうございます！新品です 多機能水平器（電池付き）、専用アルミケース と リチウム電池など付いてます。初期不良等での返品保証付き、ご安心購入してください。よろしくお願い致します。商品詳細：5ライン (四本垂線,一本水平線,五個強いレーザースポット,一個ポイント)製品名：5ライン グリーンレーザー墨出し器照射パターン：5線6点、垂直4本、水平360°、地墨点レベリングシステム： 磁気減衰システム作業距離 ：约10mレベルアングル：约±3°ライトアングル：约110°水平ライン精度：±1mm/5m垂直ライン精度：±1mm/5mポイント精度：±1mm/1.2m垂直精度：90°±1′センター精度：±1mm/3m作業温度：マイナス10°—45°寸ぽ：φ130x190mm重さ：1.2kgsスイッチの機能：「H」水平線、「V」垂直線、軽量コンパクトで使い易く、水平ライン、垂直ライン、クロスラインなどが効率良く出せます。【自動水平補正と傾斜感知機能】本体が3°以内の傾斜であれば、自動で補正し水平を維持します。また、3°以上の傾斜はアラームが鳴り、レーザーラインが点滅して使用者に知らせます。360度の三脚シャーシを回転させて、線の位置は任意で調整することができます。誤差を減らし、仕事効率を向上させます、また本体下部には三脚用のアダプターがついています。【微調整スイッチ功能】目標位置を正確に合わせるまで機体を回す。微調整スイッチはもっと精確に目標位置を合わせることが出来る。【H/Vボタン功能】Hボタンは水平ラインをon／offにさせる。Vボタンは垂直ラインをon／offにさせる。【OUTDOORボタンの機能】室内室外モード切り替えと180度以内斜線を出す用です。この製品は緑色可視半導体レーザー 532nm/地墨650nmを使用し高輝度レーザーを照射します付属品：本体、多機能水平器、専用アルミケース、レーザーゴーグル、取扱説明書（日本語）、リチウム電池、ストラップ、充電器。レーザー安全基準：クラス2領収書発行できますから必要な方気軽にどうぞ。もし商品は動作不良が御座いましたら、ご遠慮無くご連絡ください。こちらは返金,返品などの対応をさせていただきます、ご安心購入してください。
| カテゴリー: | スポーツ・レジャー>>>自転車>>>工具/メンテナンス |
|---|---|
| 商品の状態: | 新品、未使用 |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | らくらくメルカリ便 |
| 発送元の地域: | 神奈川県 |
| 発送までの日数: | 1~2日で発送 |
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【訳あり】 5ライン6点 グリーンレーザー墨出し器測定器水平器//墨出器/多機能水平器付き 工具/メンテナンス
変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。
川嶋 謙／アスクラボ社長
最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。
ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。
正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。
しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。
強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。
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- 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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- 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく５つある。
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その２．メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。
その３．過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。
その４．組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。
その５．中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。
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現社名ASCLAB（アスクラボ）はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ（研究所）」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。
理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。
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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。