【保証書付】 《新品・直径42㎝》睡蓮鉢 14号 緑黒 輸入品 魚用品/水草


ADA リリィパイプ V-3
※プロフィールをご覧いただき、ご検討お願いいたします。\r\r弊社独自の睡蓮鉢。\r\r中国の江蘇省にある宜興市で作られました。\r\r日本の六古窯よりずっと以前から焼物の町で栄えており「陶都」と呼ばれています。\r\r紫砂と呼ばれる陶土に釉薬を掛け1200度で焼成してあります。\r\r内側も釉薬が掛かっていますので、汚れが落ちやすいです。\r\r《お知らせポイント》\r※手作りの為、凹みや盛り上がった部分が多少ありますことをご了承下さい。\r※多少の歪があることをご承知ください。\r※釉薬の変化の箇所があります。\r\r\r生産国:中国\r材質:陶器\r重量:7kg \rサイズ:直径42cm 高さ25㎝\r容量:約18リットル\r梱包:段ボールで巻きます\r\r#睡蓮鉢  #めだか  #メダカ #金魚
カテゴリー:その他>>>ペット用品>>>魚用品/水草
商品の状態:新品、未使用
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【保証書付】 《新品・直径42㎝》睡蓮鉢 14号 緑黒 輸入品 魚用品/水草 【保証書付】 《新品・直径42㎝》睡蓮鉢 14号 緑黒 輸入品 魚用品/水草
ADA リリィパイプ V-3 - by , 2022-11-12
3/ 5stars
詰め替えインクの使用は初めてでしたが、全く問題なく詰替え作業ができました。特に器具が使いやすく初心者でも簡単にできました。
【三波石】石組水槽用 大玉2個 - by , 2022-12-23
5/ 5stars
とても可愛く、娘もすごく気に入っていました。
CO2 レギュレータ - by , 2022-10-29
4/ 5stars
求めていた万年筆箱!じつにいい!天板上部にインクボトルやペーパーナイフもしっかり収まる!お勧めの一品!
gex クリアLEDパワーIII 900 90cm ライト  水槽 - by , 2022-12-21
5/ 5stars
小振りのブロッターです。机の上に転がっている姿は、ソレナリに絵になります。使用感に問題はありません。実用性・経済性で勝負するならば国産のモノで十分でしょう。
GEX 60cm 水槽台 アクアラック ウッド 600BR - by , 2022-10-15
4/ 5stars
大変良い。これから沢山の場所で活躍すると思います。
・ボルクスジャパン・ギャラクシーレディオRX072 ディープ/リーフ - by , 2022-12-19
5/ 5stars
入学に合わせて購入しました。 本当はキャラ物が欲しかった娘ですが、可愛さに満足しています。 購入時、画像のどれがどのカラーなのか、少し分かり辛かったです。
レイシー ポンプ 112S アクアリウム 水槽 上部フィルター - by , 2022-10-01
4/ 5stars
文房具一式をリラックマで、そろえました。 絵柄がかわいく、子供もとても気に入っています。 定規の表部分に名前をかく所もあり、便利だと思いました。 同じ絵柄の筆箱にも入ります。
安永 エアポンプ AP-30 - by , 2022-12-17
5/ 5stars
入学の為に必要な文房具一式、子供の好きなりラックマで、そろえる事にしました。 普通の下敷きですが、裏には掛け算の九九の票がついています。 絵柄も可愛いので、子供もとても気に入っています。

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャンスを失うことになる。 だが、経営者にすれば権限委譲は当然、リスクを伴うことは明確だ。 そのリスクを回避する重要な方法の一つが、 企業の理念とビジョンの策定である。

川嶋 謙/アスクラボ社長

最近、多くの企業を訪問すると、大半の企業経営者から「大変厳しい時代になったが、何とか売り上げを確保するための施策はないだろうか」とか「どのようにして経費を抑え効率的な経営を目指せばよいのか」といった企業の数字改善の相談を受ける。今の厳しい経済環境にあっては当然のことかもしれないが、そうした相談には即答できない。それぞれの企業では、経営者は言うに及ばず、社内の各部門が数値改善のために大変な努力を払っているはずだからだ。

ただ、こうした場面に直面した場合、一つのバロメータとして、その会社の企業理念と経営ビジョンについて聞くことにしている。そうすると、ほとんどの経営者からは明確な答えが返ってこない。もし、あったとしても、その理念とビジョンが現在の会社の業務に合わなくなってきている場合がほとんどである。歴史ある企業ほど昔の理念にとらわれ、新しく書き換えることができないでいるようだ。昔から営々と続いている理念は変えることには抵抗があるだろうが、現実に則さない理念やビジョンに大きな価値はない。

正直なところ、筆者自身も少し前までは会社の理念やビジョンについて、とやかく言える状況ではなかった。理念やビジョンを考えることに時間を取られるよりも、少しでも売り上げにつながる業務を優先したかった。中小企業であるがゆえに社員全員が会社の方向性くらい理解して働いてくれているだろうという思いも強かった。

しかし、現実はかなり違う。企業理念と経営ビジョンを明確にしておかないと、社員全員が毎日の業務に流されてしまう。結果、個人プレー主体になり、目標と目的を組織として管理できず、企業としての総合的な力が発揮できない、という負のスパイラルに陥ってしまうのだ。

強みと弱みの抽出から始める
では、企業理念と経営ビジョンはどうやって作成するのか。当社が実際に行った作業はこうだ。

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  2. 通常、地方都市にいることはハンデになる場合が多いが、逆に地方都市であることの優位な点を探る。
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  4. 卓上電気フライヤー 美品 KCEF 業務用 飲食店 揚げ物
  5. 当社の持つスキルで絶対的コアとなる部分を探る。
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こうした作業で抽出できた結果から分かったことは、大きく5つある。

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その2.メーカーの下請け的システム開発は一切受けず自己完結型であった。案件一つひとつにおいて、ユーザー企業の中に入り込み、その企業が持つ悩みを解消してきた。

その3.過去の開発資産からパッケージ化できる物件を抽出することで、当社の持つ業務知識の確認と共有化ができた。過去の開発資産の集大成に向けて得意分野のソフトをパッケージ化することの狙いはまず、自社が持つ技術レベルの確認と、その業務知識を共有化することにある。ただし、パッケージ自体の販売ではなく、ユーザーにパッケージを説明することで当社のスキル・レベルを理解してもらい、業務改善コンサルティングを展開するきっかけを作るための道具に位置付けることが重要だ。

その4.組織が小さいゆえに管理が強くなり過ぎ組織が柔軟に機能していない。

その5.中小企業であるがゆえに、要員的にも資金的にも自社解決できることが限られている。

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現社名ASCLAB(アスクラボ)はActive Solutions Consulting Laboratoryの頭文字である。つまり「積極的に企業の問題解決に当たります」という意気込みを持たせたのだ。また、あえて「ラボ(研究所)」にしたのは、中小企業である当社だけで解決できる問題は少ないので、研究室のように得意分野を持つ企業や個人とアライアンスを組んで、より大きな力を発揮しようとの狙いを込めている。

理念とビジョンの策定こそ経営者の務め
企業理念と経営ビジョンを策定せよ、と言うと「何を今さら…」と思われる経営者が大半だろう。たとえ策定するにしても「若いマネージャーに任せ組織の活性化を図ろう」と考える経営者も少なくないはずだ。だが、それは大きな間違いである。企業理念と経営ビジョンは経営者自身が深くかかわって初めて意味をなす。最初は、こそばゆい作業に感じたり、無駄な作業の集積だと感じたりするかもしれないが、粘り強く自社の状態を診断し、強みと弱みを見つけ出さなければならない。

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そして企業理念と経営ビジョンを策定するということは、システム・プロバイダの事業範囲の中で、業務改善をコンサルティングしている顧客企業に対して提供するべき大きなミッションの一つになるのではないだろうか。企業理念と経営ビジョン策定こそが、会社経営において最も必要な羅針盤であり、この羅針盤なしに、厳しい時代に生き残れないのは、顧客企業もシステム・プロバイダも同じである。

※この記事は日経BP社の許可を得て「日経システムプロバイダ」号p66-p67より転載したものです。